Sirva este artÃculo como respuesta a algunas preguntas hechas en los comentarios de mi artÃculo anterior sobre los costes de intermediación. No soy excesivamente partidario de la paridad de precios por parte de un hotel en los diferentes canales de distribución. Entre otras cosas por que los propios canales de distribución no son todos iguales, ni aplican paridad de costes de intermediación, ni tienen el mismo posicionamiento en todos los mercados.
El coste de intermediación, sea en forma de comisión o en forma de margen aplicado sobre el precio neto contratado, debe estar en la lÃnea del valor aportado por el propio canal.
El valor aportado por el canal, puede y debe diferir entre cada uno de los hoteles, en base a su segmentación, y especialmente el grado de posicionamiento en el mercado (el del hotel, claro está).
Un establecimiento hotelero con un fuerte posicionamiento de marca, como ocurre en el caso de las grandes cadenas hoteleras, ndependen de las grandes redes de agencias de viajes y los grandes distribuidores por lo que por lo general son inflexibles en cuanto a las comisiones a aplicar. Es una cuestión de “lo tomas o lo dejas” ante la cual las redes de agencias deben sucumbir, dado que es el propio cliente el que demanda dichos productos, y si el punto de venta no puede satisfacer sus exigencias, el propio cliente buscará su camino bien comprando directamente a la cadena hotelera, o bien acudiendo a otra agencia que si disponga de dicho producto.
En el mundo Online no hay grandes diferencias, mas que las que los propios establecimientos hoteleros se marquen. La cuestión es que lo que la marca es en el mundo Offline, el posicionamiento lo es en Internet.
Un establecimiento hotelero aún sin ser una gran marca, puede lograr cierto posicionamiento en Internet, de forma que su dependencia de los grandes distribuidores Online sea relativa, o cuanto menos necesaria únicamente en aquellos mercados donde el posicionamiento online por parte del hotel sea difÃcil de conseguir.
En el primero de los casos, es decir en aquel donde el hotel tiene un buen posicionamiento en aquellos mercados considerados estratégicos, y en la que la dependencia de los canales de distribución online es menor, el valor de dichos canales ha de ser en buena lógica menor, y en consecuencia menor deberÃa ser el coste de intermediación.
En el segundo de los casos, donde el posicionamiento por parte del hotel es escaso, mientras puede ocurrir que un distribuidor online para dicho segmento o mercado sà disponga de una fuerte presencia, es justificado entonces el valor del intermediario para el hotelero. Como tal, cualquier coste de intermediación, como variable que es deberÃa ser justamente aceptado por parte del hotel.
Al final, se reduce a una cuestión de “¿Me aportan los Canales de Distribución los Clientes que yo como Hotel no puedo Lograr por mis propios medios?”
Si el coste de intermediación entiendo deberÃa ser relativo en base al grado de posicionamiento del establecimiento en determinados mercados, el precio aplicable deberÃa ser el que marque el mercado, no el que marque el propio canal de distribución.
Nunca he sido partidario de los modelos “merchant” (margen aplicado sobre un precio neto) de los cuales sabemos ganan mas con la intermediación que los propios establecimientos hoteleros prestando el servicio. La razón principal es por que considero que el hotel debe ejercer un control de su posicionamiento y en consecuencia del precio final al que se venden sus habitaciones.
El único regulador del precio de venta, junto con el olfato del hotelero es el propio mercado, y nunca deberÃa ser el canal de distribución el que para lograr mayores ingresos encareciera el precio del establecimiento.
De todos modos, este es el precio que el hotelero tiene que pagar por no disponer de ese posicionamiento que hoy por hoy tienen algunos (no todos) los canales de distribución online. Claro está que esta actitud mostrada por algunos intermediarios online es el “pan para hoy, y hambre para mañana” en la medida en que cada vez hay mas establecimientos que están tomando las riendas de su distribución, de su precio de venta y su posicionamiento. Ya sabemos de algún intermediario que está pasando por verdaderos problemas por sobrevivir.
Al final la tesitura ante la que se encuentra el Hotelero es:
- Invertir en Posicionamiento.
- Pagar Comisiones para Siempre.
Cada vez hay may establecimientos que apuestan por la promera, doy fe de ello.
¿Cómo repercutir el coste de intermediación al propio intermediario? Dejando que sea el mercado el que regule sus márgenes.
#1 por Villa de Ayora - Marzo 24th, 2009 a las 17:00
Que verdad más grande has escrito en tu post, yo soy en lo pequeño en trabajar mi web y ahórrame el tener que pagar a intermediarios, asípuedo mantener los precios y un subirlos, encima he aumentado mis ventas.
Un grandísimo artículo.
#2 por Agustina - Marzo 28th, 2009 a las 23:47
Muy interesante…Mi pregunta es: ¿estamos en manos de los intermediarios? En la relación con los intermediarios, parece que el esfuerzo sólo lo hace el hotel: comisiones,cupos, mark up a los que ciertos intermediarios le hacen “yield”, “obligación” de ofertas paquete (10% de descuento más), y encima te “sugieren” que para mejorar tu posicionamiento les des ofertas tipo “Early Booking” con descuento, un hotel “opaco”, …
En cuanto a la paridad de precios, Albert, la realidad es que el pvp que ve el cliente final, tiene que ser el mismo en todos los canales, los cuales no piden las mismas comisiones o márgenes, por lo que el que sufre es el hotel!!
Gracias por este blog. Cada dÃa me enseña más!!